11月2日下午，董事长柳友荣到公司做专题报告。报告会由经理孙佐主持，全体教职员工聆听了报告会。

柳友荣首先就职称评定、绩效工资、学校管理方面等教职工关心的问题与老师们进行了沟通交流；对公司“后评估时代”的团队建设及人才培养等问题给予宝贵意见；并着重就如何建设“一院一特 一院一策”提出很多指导性意见。柳友荣强调，公司要合理规划，凝练特色，清楚认识自身条件和省内同类型院校的专业发展状态；分清优势专业和特色专业的差别，提出针对特色专业建设的策略；找准相对优势，结合目前条件，在同类型院校中实现弯道超越；着力建设发展路径，主动沟通、改变思路、借力谋划，全院师生要围绕学院“一院一特、一院一策”规划目标，拧成一股绳，真干、实干、苦干，解决难题，攀登新的高峰。

柳董事长的报告，不仅消除了教职员工心中对学校管理方面的疑惑，而且对公司的发展提出很多建设性的意见，对公司今后各项工作有很好的指导作用。